خلاقيت و نوآوري: نگرشي نوين به حل مسائل، شكل‌گيري ايده‌هاي جديد و تبديل آن به عمل، محصول يا فرآورده در دنيايي بدون پليس و قانون.
شبيه‌سازي: ارائه‌ي مدل‌هايي براي در نظر گرفتن شرايط واقعي عمليات‌هاي مجزا (ورودي‌ها، سرويس توسط ماشين و غيره) و حركت و تغيير اشيا با مدل‌سازي ارائه‌شده در برنامه‌ي زماني آزمايشي و الگوگيري از مدل در برابر وقوع رويدادها در واقعيت.
كارآفريني: توانايي شناسايي فرصت‌هاي ناشي از تغييرات در تقاضا و تبديل ايده به محصول نو در قالب راه‌اندازي شركتي كوچك يا متوسط با هدف سودآوري و توليد محصول جديد يا ارائه‌ي خدمات نو و قابل رقابت.
كارتيمي: فعاليت گروهي از افراد هماهنگ و همدل با تخصص‌هاي گوناگون براي ارتقاي بهره‌وري و تسريع در انجام فعاليت‌ها به منظور دست‌يابي به اهداف مشخص در زمان تعيين‌شده.
مديريت بحران: بررسي فنون و راه حل‌هاي منطقي براي مواجهه شرايط غيرعادي و غيرمنتظره مانند بلاياي طبيعي و برطرف كردن مشكلات به گونه‌اي نظام‌مند براي حفظ و جلوگيري از خسارت‌هاي اساسي.
مديريت بر خود: ارزيابي و كنترل فردي و سنجش افكار دروني با درنظر گرفتن تمامي عوامل فرهنگي و اجتماعي محيط.
مديريت تحول: چگونگي رهبري و سازماندهي مجدد و سريع با نگرش مثبت نسبت به مساله‌ي تغيير براي حفظ و بالا بردن توان رقابتي در ميان بازارها و رقبا در جهان معاصر.
مديريت دانش: روشي نظام‌يافته براي رسيدن به اهداف سازماني به وسيله‌ي بكارگيري بهينه‌ي فرايندهاي دانشي در عصر اطلاعات و تنظيم محيط با استفاده از پارادايم‌ها و تبديل آن به شناخت و توسعه‌ي فني دانش‌بنيان.
مديريت زمان: بررسي نحوه‌ي فعلي صرف زمان، شناسايي عوامل اتلاف و برنامه‌ريزي و اقدام جهت كاهش و مقابله با عوامل اتلاف زمان به منظور استفاده‌ي بهينه از زمان در زندگي شخصي و كاري.
مهندسي ارزش: روشي كارا براي حل مساله به منظور براي قراري توابع تعادلي بين هزينه، كارايي و اعتبار يك محصول، پروژه يا فرايند.
مهندسي مجدد: تفكردوباره و اصولي درباره‌ي فرايندها، طراحي دوباره و ريشه‌اي آنها به منظور دست‌يابي به اصلاحات چشمگير در عملكرد از قبيل هزينه، كيفيت، ارائه‌ي خدمات و سرعت انجام امور و پياده‌سازي فعاليت‌ها.
يادگيري: كليد اصلي تعادل بين توسعه‌ي دانش و اطلاعات منابع انساني در استفاده از مكانيزم موثر آموزش و ارتقاي دانايي با در نظر گرفتن تحولات و نوآوري‌هاي فراسازماني در جهان معاصر.
اثربخشي: بكارگيري فنون و آداب به صورت حرفه‌اي با استفاده از تمامي عوامل و متغيرهاي تصميم در شرايط گوناگون، به منظور دست‌يابي به موفقيت مورد انتظار و نتيجه‌ي كارا.
استراتژي: اجرا، رهبري و تصميم‌گيري براساس الگوهاي از پيش‌تعيين‌شده در مواجهه با موقعيت‌هاي راهبري يا بحراني.
آينده‌پژوهي: بكارگيري فنون و روش‌هاي نظام‌مند براي پيش‌بيني و پيشگويي آينده و برنامه‌ريزي بلندمدت براساس نتايج به دست‌آمده از پيش‌بيني‌ها در حوزه‌هاي اجتماعي، سياسي، دفاعي و امنيتي، دانش و فناوري، اقتصاد و محيط زيست با هدف شناسايي فناوري‌هاي نوظهور و سرعت بخشيدن به انجام ماموريت‌ها.
بازاريابي: راهبردهاي هنرمندانه براي خلق ارزش موردنظر مشتري به صورت مستمر، نظام‌مند و يكپارچه و بكارگيري قوانين و دستورالعمل‌هاي كاربردمحور براي تثبيت، حفظ و گسترش فرهنگ بازار جهت بالا رفتن ارزش، رضايت‌مندي و وفاداري مشتريان.
برنامه‌ريزي: ترسيم عمليات با در نظر گرفتن تمامي محدوديت‌ها به صورت مرحله به مرحله براي تحقق هرچه بهتر نظام اجرايي.
بهره‌وري: سنجش و ارزيابي ميزان اثربخشي و كارايي افراد و يا سيستم كاري و تجميع آنها براي پاسخگويي به اشتياق، بالا بردن انگيزه‌ي كاركنان و در نهايت ارتقاي نظام كاري خدماتي يا صنفي.
پارادايم: آنچه كه به صورت منحصر به فرد وجود داشته و زمينه‌ي پيشرفت، تحول و ظهور در زمينه‌ي ديگر را دارد و ساختاري تغييردهنده يا به وجودآورنده‌ي نگرش نو نسبت به محيط.
پارادوكس: نظرات و ايده‌هاي متفاوت و متناقض ميان افراد يا اشيا و يا ارتباطات تعاملي و دوطرفه با معيار گوناگوني ارزش ذاتي در بين اشيا و موجودات.
تصميم‌گيري: يافتن بهترين و موثرترين روش از بين گزينه‌هاي موجود با در نظر گرفتن محدوديت‌هاي ثابت و متغيير.
تعالي: نقشه يا منحني رشد سازمان در تمامي ابعاد داخلي و خارجي آن و يا افراد در تمامي ابعاد ظاهري و باطني با هدف پيشرفت در عرصه‌ي رقابتي و بهبود نتايج عملكردي.
توانمندي: روش‌هاي پويا براي رشد و تحقق قابليت‌ها و شكوفايي قدرت دروني افراد يا كاركنان و توسعه و دگرگوني مداوم رفتار با نگرش مثبت.
چشم‌انداز: نگرش وسيع، ديدگاه بلند و ترسيم آرماني بلندمدت و دست‌يافتني با درنظر گرفتن ايده‌آل به صورت واقعي براي تعيين خط‌مشي و چراغ بينايي مسير زندگي.
حل مساله: روش‌ها و فنون اصولي و مرحله به مرحله با هدف حل مشكلات به صورت برنامه‌ريزي‌شده براي تصميم‌گيري و تصميم‌سازي سريع و اجرايي براي رهبران و مديران