مديريت منابع انساني در هزاره سوم

مدیر= م
رهبر = ر

م:دارای دیدگاه کوتاه مدت است
ر:دارای دیدگاه بلند مدت است

م:به زمان حال مینگرد
ر:به آینده سازمان مینگرد

م:بر سیستمها و ساختارها و کنترل تاکید دارد
ر:بر روابط انسانی ، انسانها و روحیه دادن تاکید دارد

م:بدنبال ثبات و آرامش است
ر:بدنبال انعطاف و تغییر است

م:دارای کارکنان است
ر:دارای پیروان است

م:وضعیت موجود را می پذیرد و اداره میکند
ر:وضعیت موجود را به چالش میکشد و نوآوری میکند

م:اجرا میکند
ر:هدایت میکند

م:کارها را درست انجام میدهد    
ر:کارهای درست را انجام میدهد

م:بیشتر کارهای جاری را انجام میدهد
ر:بیشتر به ابداع و نوآوری می پردازد

م:تغییر را تهدید میداند و از آن می پرهیزد
ر:به تغییر بعنوان فرصت نگاه کرده و آنرا دنبال میکند

م:یشتر دوست دارد حرف بزند
ر:بیشتر دوست دارد گوش کند

م:مسائل را خودش حل میکند
ر:پیروان را توانمند میسازد تا مسائل را حل کنند

مديران دريغ مي كنند(spare)در حاليكه رهبران تسهيم مي كنند(share).

مديران جا مي زنند (pare)در حاليكه رهبران با جرات هستند(dare)

مديران ايجاد نياز مي كنند(require)در حاليكه رهبران القا مي كنند(inspire)

مديران موعظه مي كنند(preach)در حاليكه رهبران ياد مي دهند(teach)

مديران افسرده مي كنند (depress)در حاليكه رهبران تاثير مي گذارند(impress)

مديران كشف جرم مي كنند (detect)در حاليكه رهبران احترام مي گذارند(respect)

مديران سرپوش مي گذارند (haze)در حاليكه رهبران تحسين مي كنند (praise)

مديران كنترل مي كنند (control)در حاليكه رهبران ،در راستاي انگيزش،ارتقا مي دهند (extol)

مديران احضار مي كنند (remand)در حاليكه رهبران افراد را توسعه مي دهند(expand)

مديران عكس العمل نشان مي دهند (react) در حاليكه رهبران قانونمند عمل ميكنند (enact)

مديران تشر مي زنند (yank)در حاليكه رهبران تشكر مي كنند(thank)

مديران غر مي زنند (bray)در حاليكه رهبران سخاوتمند هستند(pay)

مديران از قواعد پيروي مي كنند (follow) در حاليكه رهبران قواعد را ايجاد مي كنند .(make)مديران از شكست واهمه دارند

(dread)در حاليكه رهبران از آنها مي آموزند و آنها راتبديل به فرصت مي كنند (learn)